4月7日，宁夏农垦集团党委书记、董事长潘建宁深入平吉堡第六奶牛场、兴垦牧场、宁垦酒业，实地督导交办事项落实情况，调研降本增效、企业管理等工作，强调抓生产经营要谋在关键处、抓到点子上，走出办公室、沉到一线去，了解真实情况、发现突出问题、寻找解决对策，释放紧张快干、真抓实干的鲜明导向。

　　在平吉堡第六奶牛场，潘建宁全面了解推料机器人、新能源装载机和新能源饲喂车使用情况，与牛场负责人从燃油成本、人工成本、维修费用、日常保养等方面一笔一笔算细账，强调要顺应智能化发展趋势，着眼长远算好经济账，在充分比选制定最优方案的基础上，加快推进各牧场燃油车辆置换，不搞“一刀切”，在大型牧场应推尽推智能推料机等智能化设施，实现精准饲养、精细管理。

　　在兴垦一场、二场，潘建宁先后进入泌乳牛和育成牛圈舍及粪污处理车间，查看牛只体况体型，了解泌乳牛采食量、产奶量，后备牛培育管理，刮粪板运行、粪污处理流程等情况，与牛场负责人深入分析头胎牛产奶量较低、犊牛淘汰率较高的原因和症结，共商解决办法。潘建宁强调持续优化牛群结构是推动奶业振兴、引领乳业公司高质量发展的关键一招，要不断提高成母牛比例，严控犊牛淘汰，优化饲料配方，牢牢守住公斤奶饲喂成本不超过2元、泌乳牛单产不低于36公斤的底线目标，跳起摘桃“摸高线”，力争实现新的突破。在牧场内部管理方面，潘建宁强调要用好用活军事化管理、周例会制度等，充分调动员工责任心，事事尽心，时时用心，处处操心，群策群力解决生产经营难题。

　　在宁垦酒业金禾生物公司，潘建宁进入提取车间生产一线，调研新品研发、业务优化、降本增效、市场销售等工作。潘建宁对宁垦酒业领导班子精神状态、一季度经营业绩给予充分肯定，强调要坚持目标导向，想尽一切办法，坚定不移完成全年生产经营目标，确保实现扭亏增盈；要坚持区内区外同步发力，充分发挥国企背书优势占领区内市场，千方百计开拓区外市场，瞄准重点客户群体借力发力，在新品销售、代工业务等方面培育增量、寻求突破；要结合国企改革深化提升、巡察反馈问题整改等工作，优化升级内部管理体制机制，确保各项工作规范运行、合规管理，不断提升公司经营管理水平。（供稿：宁垦乳业公司、宁垦酒业公司）